GREEN BRANDS Akadémia II. - 2019.05.21.

Üzlet e a fenntarthatóság?

Felelős beruházások és finanszírozásuk

Az előadásokból az derült ki, hogy a fenntarthatóság egyre inkább megkerülhetetlen elvárás lesz az üzleti életben, ezért érdemes időt és pénzt áldozni a cégeknek arra, hogy érdemben foglalkozzanak ezzel a témával:

Kovács Károly, Magyar Víz- és Szennyvíztechnikai Szövetség elnöke

A „zöld-ség” ára és annak megtérülése, avagy az életciklusköltség-számításban rejlő lehetőségek

A beruházások életciklusáról tartott érdekes előadást. Az előadótól megtudhattuk, hogy a közbeszerzésekben 2015. óta alkalmazni kell az életciklusköltség-számítást. Ennek hatására egy beruházás költségei egészen más megközelítésben értékelhetők, alakíthatók. A fenntarthatósággal foglalkozó szakemberek régóta használják az életciklus-elemzést bizonyos termékek környezetre gyakorolt (teljes) hatásának megállapításában, de a beruházások esetében, legalábbis nálunk, újdonságnak számít ez a megközelítés. A beruházásoknál ezek szerint már nemcsak a kivitelezés és beszerzés költségeit kell tekinteni, hanem a teljes költséget, amibe beletartoznak a működés és a pótlás költségei, az életciklus-végi költségek, valamint az externáliák is.  A költséghatékonyság helyes megítéléséhez tehát az adott beruházás teljes élettartama alatt felmerülő, összes költségét, dinamikus szemléletben kell figyelembe venni (dinamikus költségelemzés). Ez pedig lehetővé teszi, hogy a legkisebb összköltséggel járó, optimális műszaki megoldások szülessenek meg. Az életciklusköltség-számítás alkalmazása a komplex fenntarthatóság szempontjából indokolt, a környezetvédelmi célkitűzések teljesítése érdekében, s ezáltal járul hozzá a fenntarthatósághoz – hangsúlyozta Kovács Károly.

Pozsonyi Gábor

Magnet Közösségi Bank igazgatósági tagja 

Impact forradalom a vállalatfinaszírozásban

Az impact forradalomról szóló előadásában az érték alapú bankárkodás rejtelmeibe vezette be a hallgatóságot, kijelentve: ezek a bankok pozitív környezeti/társadalmi hatású projekteket akarnak finanszírozni, csakhogy a jó és a rossz nem mindig választható el egyértelműen. Ezért az értékalapon működő bankok időről időre számos dilemmával szembesülnek. Az impact forradalomra példaként említette a norvég állami nyugdíjalapot, amely nemcsak arról határozott, hogy nem fektet fosszilis beruházásokba, hanem arról is, hogy „kifektet” az ilyen invesztícióiból. Egyébként az impact befektetések sokszorosát teszik ki az impact banking volumenének. Ez viszont a mi olvasatunkban arra utal, hogy megéri felelősen működni, hiszen láthatóan egyre több pénz áramlik az ilyen vállalkozásokba. Pozsonyi Gábor elmondta, hogy száműzték a szótárukból az etikus bank kifejezést, mivel a bankoknak forrásaik egy részét állampapírban kell elhelyezniük, és nem tudják garantálni, hogy az állam nem fekteti ezt a pénzt nem fenntartható, kevésbé etikus eszközökbe. 

Sorger Gábor 

Goodwill Consulting koordinációs igazgatója 

A fenntartható működés finanszírozása pályázati forrásból 

Előadásában azokat a pályázati lehetőségeket mutatta be, amelyeknél különböző formákban megjelenik a fenntarthatóság igénye, elsősorban a támogatni kívánt cél tekintetében. A kormányzat a pályázatok révén elsősorban a kis- és középvállalkozások versenyképességének javítását, a megújuló energiák használatát és az innovatív megoldásokat kívánja támogatni. 

Az előadáshoz tartozó prezentációt megtekintheti itt.